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发电量2003年1.91万亿kwh，2004年2.187万亿kwh，年增长14.5%，2005年2.47万亿kwh，同比增长12.3%，2010年预计装机容量达6.2亿kw。“十一五”期间，以大型高效环保机组为重点优先发展火电，建设大型煤电基地。各种电站**桥式/门式起重机、料场用物料搬运装卸设备(堆取料机、混匀料机等)、输煤给煤栈桥内物料输送设备、环保排灰输送设备、水电站用闸门启闭机械、升船机、核电站废料处理**起重机等将有较大需求。石油产量2003年1.7亿吨，2004年1.75亿吨，2005年1.81亿吨，加上大量进口原油的炼油、提供化工原料以及煤制油等急需，石化工业将投资2000多亿元对石油、化工装备进行技改，增加石油化工制品乙烯、尿素、液化石油气等产品。因此，石化工业在“十一五”期间将继续保持稳定增长的态势。起重运输机械制造业将提供所需的自动灌装和包装码垛设备、仓储**设备、厂内和车间内物料搬运装卸设备等。气压传动—借助于气体的压力能来传递动力和运动的传动形式.附近工业设备运输图片

起重运输(物料搬运)机械国内市场概况“十一五”期间国家重点发展能源、电力、石化、冶金、造船、交通等工业领域。煤炭工业产煤量2003年16.67亿吨，2004年19.56亿吨，2005年21.9亿吨，预计2010年达30亿吨，重点发展综采、煤化工、煤基液化燃料(煤炭液化)和低热值煤矸石洗选设备。起重运输机械制造业将提供所需的竖井提升设备、斜井防爆下运带式输送机、防爆移置式带式输送机、装车机、露天矿连续开采输送设备、用于洗选设备的各种输送设备等。贵州灵活性工业设备运输阀控系统实质上是节流式系统。

机械运输逐步形成以公路为主，铁路为辐线的快速运输体系，服务范围覆盖全国各大中小城市。一般以各种吨位的敞篷车、半封闭、全封闭、集装箱车、冷藏车、大件运输车、特种车等几、，为全国各地整车零担，长短途业务提供运输服务。有的完备的机械运输公司内部还采用先进的微机化管理系统，对货物全程监控，24小时提供货物查询、业务咨询、信息反馈等服务，只要有货，无论何时、何地，就能立即、就地提供**上门提货，安全、可靠、快速直达的货运服务。

机械运输的方法，根据运送方式不同可分为：陆运、水运和空运，根据公路施工机械的特点，其中陆运是**常用的方法。陆运，根据运输道路不同，可分为公路运输、铁路运输。公路运输又可按其机械本身结构和运送方式的不同，分为自行式机械自驶、用牵引车拖运或大平板车装运等方式。水运就是用平舱驳船或大吨位的货轮装运。空运是使用载货运输机或直升机运送。利用飞机运输，一般都在战时紧急抢修路桥时使用，平时是不常用的。机械运输方法的选择必须从机械本身的结构（体积大小、质量、固定式还是机动自行式等）要求、机械使用时间、运输路程长短、起讫地点的装卸设备及运输费用等各方面去考虑。一般来说，水运是**经济的，但水运受限制的条件比较多。比如施工地点附近有无水路通航，吃水深度能否运输或装卸笨重机械的码头和船只等，所以在平原和山区地带用水运的比较少。空运是**不经济的，但它的优点是迅速及时，非必要时是不轻易空运的。陆运是公路工程中**常用的运输方法，它的优点是比较机动灵活，适应各种具体情况。为客户可以提供数字化的物流管理和方案。

“ 十一五”期间我国起重运输(物料搬运)机械发展趋势;“十一五”期间起重运输机械产品的工业总产值、销售收入和利润总额的年平均增长率将会超过15%。到2010年，行业的工业总产值将达到2670亿元，销售收入将达到2560亿元，利润总额将达到148亿元;出口额约达65亿元，平均年增长11%;而国内市场增长的速度会呈逐年小幅递减趋势，其主要原因是国内市场开放程度大幅度提高、而行业出口又均受到发达国家技术等壁垒的限制;另一方面我国市场对高质量高水平的起重运输(物料搬运)机械需求旺盛、而我国行业的技术竞争能力有待提高。“十一五”期间重点发展的物料搬运装备产品：(1)煤炭开采、运输、洗选等相关装卸输送成套设备;(2)火力电站输煤系统成套设备及环保排灰输送设备、长距离气力输送装置等。以后有先关的业务都可以致电联系。江苏本地工业设备运输

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工业运输建设的基本运作策略根据工业物流企业运作流程，可以将工业运输建设的基本运作策略概括为：1、成立专门的项目组，为企业提供有针对性的一对一的个性化服务，这是做好工业物流物流服务的关键。2、通过穿针引线能力，建立以工序产品为主的加工群（如结构件、铸锻件等），形成战略联盟，发挥协同作用，为客户提供延伸服务。（通过投资、提供信息和订单、委托加工等方式，利用契约关系与其它企业建立加工协作关系。）。

根据客户的需求制订统一的标准操作程序,建立规范化和标准化的物流作业管理方法，并落实到每一岗位和每一个环节，对工业物流过程进行***的管理和跟踪。4、建立项目组成员定期沟通制度，项目组成员要定期开会，各自反映碰到的问题和客户的反馈意见与感受（包括客户平时反映和开会前与客户了解沟通到的情况等），讨论解决的方法和定下责任人，并着手改进，保证问题能得到及时的解决，切记问题积累而形成管理“黑洞”，因为问题积累到一定程度很可能就会丢掉客户。 附近工业设备运输图片

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