奉贤区多样供应链生产要素

供应链首先作为“第三利润源”而引起重视的，所谓第三利润源，而由降低成本所得的利润则成为企业第三利润源。在这里，供应链被定义为对物资的流通配置，包括制造商、流通商的装卸、供应链、仓储、搬运等一系列的过程，对货运的重视被提高到降低成本、增加利润的高度，成为货运定义的一个转折。20是针对企业的利润来源而言的，企业一利润源来自企业销售额的增加，第二利润源是生产成本（针对制造商而言）或者进货成本（针对流通商而言）的降低，而由降低成本所得的利润则成为企业第三利润源。在这里，供应链被定义为对物资的流通配置，包括制造商、流通商的装卸、供应链、仓储、搬运等一系列的过程，对货运的重视被提高到降低成本、增加利润的高度，成为货运定义的一个转折。28是针对企业的利润来源而言的。奉贤区多样供应链生产要素

供应链首先作为“第三利润源”而引起重视的，所谓第三利润源，而由降低成本所得的利润则成为企业第三利润源。在这里，供应链被定义为对物资的流通配置，包括制造商、流通商的装卸、供应链、仓储、搬运等一系列的过程，对货运的重视被提高到降低成本、增加利润的高度，成为货运定义的一个转折。23是针对企业的利润来源而言的，企业一利润源来自企业销售额的增加，第二利润源是生产成本（针对制造商而言）或者进货成本（针对流通商而言）的降低，而由降低成本所得的利润则成为企业第三利润源。在这里，供应链被定义为对物资的流通配置，包括制造商、流通商的装卸、供应链、仓储、搬运等一系列的过程，对货运的重视被提高到降低成本、增加利润的高度，成为货运定义的一个转折。奉贤区多样供应链生产要素16是针对企业的利润来源而言的。

供应链首先作为“第三利润源”而引起重视的，所谓第三利润源，而由降低成本所得的利润则成为企业第三利润源。在这里，供应链被定义为对物资的流通配置，包括制造商、流通商的装卸、供应链、仓储、搬运等一系列的过程，对货运的重视被提高到降低成本、增加利润的高度，成为货运定义的一个转折。26是针对企业的利润来源而言的，企业一利润源来自企业销售额的增加，第二利润源是生产成本（针对制造商而言）或者进货成本（针对流通商而言）的降低，而由降低成本所得的利润则成为企业第三利润源。在这里，供应链被定义为对物资的流通配置，包括制造商、流通商的装卸、供应链、仓储、搬运等一系列的过程，对货运的重视被提高到降低成本、增加利润的高度，成为货运定义的一个转折。

供应链首先作为“第三利润源”而引起重视的，所谓第三利润源，而由降低成本所得的利润则成为企业第三利润源。在这里，供应链被定义为对物资的流通配置，包括制造商、流通商的装卸、供应链、仓储、搬运等一系列的过程，对货运的重视被提高到降低成本、增加利润的高度，成为货运定义的一个转折。25是针对企业的利润来源而言的，企业一利润源来自企业销售额的增加，第二利润源是生产成本（针对制造商而言）或者进货成本（针对流通商而言）的降低，而由降低成本所得的利润则成为企业第三利润源。在这里，供应链被定义为对物资的流通配置，包括制造商、流通商的装卸、供应链、仓储、搬运等一系列的过程，对货运的重视被提高到降低成本、增加利润的高度，成为货运定义的一个转折。21是针对企业的利润来源而言的。

供应链首先作为“第三利润源”而引起重视的，所谓第三利润源，而由降低成本所得的利润则成为企业第三利润源。在这里，供应链被定义为对物资的流通配置，包括制造商、流通商的装卸、供应链、仓储、搬运等一系列的过程，对货运的重视被提高到降低成本、增加利润的高度，成为货运定义的一个转折。27是针对企业的利润来源而言的，企业一利润源来自企业销售额的增加，第二利润源是生产成本（针对制造商而言）或者进货成本（针对流通商而言）的降低，而由降低成本所得的利润则成为企业第三利润源。在这里，供应链被定义为对物资的流通配置，包括制造商、流通商的装卸、供应链、仓储、搬运等一系列的过程，对货运的重视被提高到降低成本、增加利润的高度，成为货运定义的一个转折。23是针对企业的利润来源而言的。奉贤区多样供应链生产要素

20是针对企业的利润来源而言的。奉贤区多样供应链生产要素

推进供应链运输合作发展，整合共享供应链运输企业优势资源，推动道路运输网络化、规范化运营，提升货物运输化程度和安全运营水平。推进供应链运输合作发展，整合供应链运输资源，提高运输效率，促进道路网络化经营发展。推进多式联运发展，构建多式联运企业合作平台，推动市场资源整合、装备标准协调、模式创新和业务运营合作，促进多式联运竞合协作与共享发展。近五年，单独的城市或区域供应链规划立项不多，且合同额较小的综合交通规划等项目中智能交通规划只是作为其中发展路径。当前和今后一个时期，我们要紧密结合工作实际，紧扣交通强国建设这条主线，开拓创新，不懈努力，重点在着力在深化供应链改进上下功夫，持续深化交通运输供给侧结构性改进，推进行业关键领域改进，加强改进协同联动，形成总体效应。奉贤区多样供应链生产要素

上海冠康供应链管理中心在同行业领域中，一直处在一个不断锐意进取，不断制造创新的市场高度，多年以来致力于发展富有创新价值理念的产品标准，在上海市等地区的交通运输中始终保持良好的商业口碑，成绩让我们喜悦，但不会让我们止步，残酷的市场磨炼了我们坚强不屈的意志，和谐温馨的工作环境，富有营养的公司土壤滋养着我们不断开拓创新，勇于进取的无限潜力，上海冠康供应链管理中心供携手大家一起走向共同辉煌的未来，回首过去，我们不会因为取得了一点点成绩而沾沾自喜，相反的是面对竞争越来越激烈的市场氛围，我们更要明确自己的不足，做好迎接新挑战的准备，要不畏困难，激流勇进，以一个更崭新的精神面貌迎接大家，共同走向辉煌回来！