金龙鱼这种体量的企业,产品线拉到足够长,货架铺得足够满,但内部清楚:东西多了,反而缺一个能让消费者“非买不可”的理由。消费者路过粮油区,满眼都是油,选哪个好像都差不多。这时候需要的不是再做一个“也不错”的产品,而是一个“战略大单品”——从现有产品库里,或者从新的消费趋势里,选准一个方向,集中资源打透。这个方向,必须切中当下用户某个真实的焦... 【查看详情】
做消费者分析,非常怕的就是停留在表面标签。很多企业会说目标客户是“家庭主妇”,购买理由是“让厨房更整洁”。这个答案太宽泛,市场上哪个品牌的目标不是这个?得往深了挖。“家庭主妇”里,是刚搬新家的,还是住了好几年的?是每天做饭的,还是很少开火的?“让厨房更整洁”这个需求里,非常烦的是什么?是台面东西太多没地儿放,还是柜子里乱七八糟不好找?只有... 【查看详情】
面对资源雄厚、渠道成熟、品牌前列的大厂,中小企业正面交锋以卵击石。但大厂也有弱点:决策链条长、对细分市场反应慢、易忽视“小切口”需求。中小企业机会不在正面战场,而在侧翼战:集中全部兵力,在大厂看不上或来不及覆盖的“一厘米宽”细分领域,打出明显优势。在这个狭窄战场上,中小企业就是行家。这就是“单点击穿”的战略逻辑。广州冷启动创始人原创的“一... 【查看详情】
制造业正从“技术驱动”转向“价值驱动”。过去,企业认为参数先进就能赢得市场,但雷曼光电的教训表明,有先进技术未必有超额利润。未来竞争中,胜出的不是技术非常强的企业,而是深刻理解用户的企业。雷曼与广州冷启动合作后,将价值钉从“高亮高清”转为“持久稳定”,用可感知实验让技术价值一目了然,结果28天预售3.6亿。这一趋势同样发生在杰克缝纫机、如... 【查看详情】
制造业正从“技术驱动”转向“价值驱动”。过去,企业认为参数先进就能赢得市场,但雷曼光电的教训表明,有先进技术未必有超额利润。未来竞争中,胜出的不是技术非常强的企业,而是深刻理解用户的企业。雷曼与广州冷启动合作后,将价值钉从“高亮高清”转为“持久稳定”,用可感知实验让技术价值一目了然,结果28天预售3.6亿。这一趋势同样发生在杰克缝纫机、如... 【查看详情】
企业经常困惑于什么是“强价值”。从痛点分析的角度看,用户买一个东西,不是为了拥有它,是为了用它完成一个任务、解决一个问题。所以“强价值”的判断标准只有一个:这东西,帮用户解决了一个多着急、多头疼的问题?比如一台能拍1亿像素的手机,对从不拍照的人,价值就很弱;但对一个喜欢拍远处风景、又不想背长焦镜头的人来说,这个功能就价值很强,因为它解决了... 【查看详情】
LED显示屏行业技术同质化严重,投标时拼参数、拼价格,利润越来越薄。雷曼光电也陷入“有技术无利润”的窘境。与广州冷启动合作后,团队没再罗列“8K超高清”“COB封装”等卖点,而是回到用户——那些数控中心的决策者,发现他们非常担心的不是参数低,而是屏幕故障、维护成本高。于是将“价值钉”锁定为“持久稳定”,围绕这个点开发“AI低功耗冷屏系统”... 【查看详情】