管理咨询业是近些年世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到***经济生活的许多领域。世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际***咨询公司。美国的AT&T公司有1000多家咨询公司为其进行***、多层面咨询，每年投入的咨询费用高达3亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展**快、**稳定的现代产业部门，其年增长率远远高... 【查看详情】

质量低国内有相当一部分中小咨询企业所提供的咨询服务产品被客户认为与公司所承诺的内容是大相径庭的，从而造成客户对咨询公司的能力产生质疑，合作关系终止。客户不满意主要包括两个方面：其一，咨询产品质量差、服务不规范，与国外咨询公司咨询产品相比在深入性和定制性等方面差距明显。其二，由于评价咨询服务产品的质量一般会根据企业实施咨询方案后所收到的效果... 【查看详情】

流程管理2.0要求顾问不*自己明白，更重要的是引导企业，让企业自己建立“自我觉醒”的能力，所以实际上对顾问提出了更高的要求，包括交流能力、推进能力，尤其是推进能力更为突出。从成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件，差异是输出者不同，一为企业为主体，一是顾问为主体。流程管理2.0的比较大成果是帮助企业培养、建立了一支流程管理团队，从而能... 【查看详情】

税收与税务税收是国家为满足社会公共需要，凭借公共权力，按照法律所规定的标准和程序，参与国民收入分配，强制地、无偿地取得财政收入的一种方式。税务是指和税收相关的事务。一般税务的范畴包括：一、税法的概念。它是国家权力机关及其授权的行政机关制定的调整税收关系的法律规范的总称。其**内容就是税收利益的分配。二、税收的本质。税收是国家凭借***权力... 【查看详情】

工商注销：清理企业债权债务，准备注销所需材料，代为提交工商注销申请并跟踪审批。税务注销：指导完成税务清算，代办税务注销手续并取得税务注销证明。银行账户注销：协助办理企业银行账户注销，确保资金安全结清。二、工商代办的优势节省时间成本创业者无需亲自跑腿，代办机构可一站式完成所有流程，大幅缩短办理周期。例如，公司注册通常需7-10个工作日，代办... 【查看详情】

常见的公司名称一般有3种形式，不同形式之间并没有本质区别，注册时任选其一即可。1、地区+字号+行业+组织形式例：北京快又好信息技术有限责任公司2、字号+(地区)+行业+组织形式例：快又好(北京)信息技术有限责任公司3、字号+行业+(地区)+组织形式例：快又好信息技术(北京)有限责任公司建议在起名时，建议将字号在“国家企业信用信息公示系统”... 【查看详情】

4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。这四个方面的价值，**能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值**终和**主要的价值体现。要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收... 【查看详情】

企业管理是指企业通过一系列组织、计划、指挥、协调和控制活动，对内部资源（如人力、物力、财力、信息等）进行高效配置，以实现企业战略目标、提升运营效率、增强竞争力的过程。它是企业生存和发展的**，涵盖从战略规划到日常运营的各个方面。以下是企业管理的主要内容和关键要点：一、企业管理的**目标效率提升：优化资源配置，降低成本，提高产出。目标达成：... 【查看详情】

(四)进行公告。公司经批准向社会公开发行新股时，必须公告新股招股说明书和财务会计报表及附表。(五)公积金转增资本。股份有限公司经股东大会决议将公积金转为资本时，按股东原有股份比例派送新股或增加每股面值。但法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金不得少于注册资本的15%。(六)变更登记。公司增加注册资本后，应依法向公司登记机关办理变更登记。... 【查看详情】

风险防控：建立内部控制体系，识别并应对税务合规、财务报表及现金流风险，预防财务舞弊。政策解读与培训法规更新：及时解读***税法政策，帮助企业把握政策红利（如区域性税收优惠）。员工培训：提升企业员工的财税知识，增强合规意识，减少操作风险。延伸服务税务风险评估与预警：定期评估企业税务风险，提供改进建议。税务法律援助：在争议发生时，提供法律咨询... 【查看详情】

6、低于进价销售需要做进项转出吗？成本如何结转？**戴崇恩回答：出于正常生产经营的需要，销售价格低于进价的不需要做进项转出，销售时正常做销售处理，并计算相应的进项。经济活页文选（财税研究）由财政部主管，中国财政经济出版社主办的经济类读物，由原《经济活页文选（理论版）》和《经济活页文选（会计版）》合并而成，由北京天和经济研究所主编，主要以财... 【查看详情】

● 细分客户，使供应链满足不同类型客户需求。● 关注市场和客户信号，使整个供应链供需计划一体化。● 从“推动式”（PUSH）供应链运作转向“拉动式”（PULL）供应链运作。● 引入SCOR机制。● 延迟策略。● 发展与关键供应商的合作伙伴关系。● 对供应链进行绩效测量和评价。● 战略性发展信息技术（IT）对供应链的支撑。管理咨询包括三个阶... 【查看详情】