7、自动保存沟通记录，跟单全程视图！所有电话、QQ、Email、短信通信轨迹、往来内容都自动记录和保存，全程客户视图，展现跟单全程。8、管理简单：自动记录销售过程与行为，轻松管理客户、管理员工分析客户成熟度，掌控营销，记录企业每一个客户从来访到签约的变化趋势，并汇总生成按天、周、月的客户成熟度分析图表，客户发展趋势一目了然。分析员工行为，...

2、 企业内部构建互联网办公室，企业之间实现无缝互联互通。特有的组织结构树与成员名片，使异地分公司之间也像在同一间办公室，可大幅提高办公协同效率。不同企业成员，只要相互添加对方个人imo账号，用户无论身处何地，都可以直接与客户及合作伙伴实现零距离沟通。3、 剔除休闲娱乐应用，且配置丰富的办公功能。剔除所有休闲娱乐应用，避免用户在工作状态被...

Anychat是基于先进的H.264视频编码标准、AAC音频编码标准与P2P技术，整合了佰锐科技在音视频编码、多媒体通讯领域**的开发技术而设计的高质量、宽适应性、分布式、模块化的网络音视频互动平台。AnyChat是国内**音视频互动开发平台，经过长达六年之久的广泛应用和复杂化环境的检测，AnyChat SDK系统在兼容性、安全性、稳定性...

1、提高工作效率：在与公司客户与同事沟通时能够达到提高工作效率的目的。2、快速解决沟通问题。3、 可以迅速知道对方是否在线。4、与邮件、移动短信结合更是威力无穷。当适合公司的即时通讯系统广泛应用于工作后，交流渠道便于扁平化管理，业务上的平等交流；因为是书面交流，有利于理清头绪，明晰表达；而且，办公室人与人之间的关系变得更加真诚和紧密。 所...

规约标准化。为了避免因规约不统一、不标准而造成不同厂家传感器数据的功能模块无法互联、数据格式有所不同，要求当前各种系统的通信规约、数据格式、模型架构和接口规范，并在未制订统一标准而厂家技术壁垒问题严重的领域，主动制订一批成熟、兼容、通用的规约和标准，用以对通信规约、数据格式、模型架构和接口规范等项进行限制，确保不同厂家提供的同类系统以及各...

管理变革特征：更加注重管理变革。智慧企业通过信息技术、工业技术和管理技术“三元”融合，实现企业管理层级更加扁平，机构设置更加精简，机制流程更加优化，专业分工更加科学。全面推进特征：更加注重全面推进。智慧企业是***的、系统的网络化、数字化和智能化，要求按照***创新进行规划和建设，做到***感知、***数字、***互联、***智能。 [2...

(2)经营组织。智慧资源与能力具有虚拟、隐性、高级、宏观等特征。因此，智慧管理是一种宏观、**、精英式的经营管理。宏观体现在应该从企业层面对智慧管理进行总体规划与决策，智慧管理只能从企业组织层面加以把握，而没法分解或下放到部门、团队、个人层次；**体现在智慧管理是一种由上而下的经营理念，只有利用智慧资源与能力对企业经营活动加以计划、领导和...

2、 企业内部构建互联网办公室，企业之间实现无缝互联互通。特有的组织结构树与成员名片，使异地分公司之间也像在同一间办公室，可大幅提高办公协同效率。不同企业成员，只要相互添加对方个人imo账号，用户无论身处何地，都可以直接与客户及合作伙伴实现零距离沟通。3、 剔除休闲娱乐应用，且配置丰富的办公功能。剔除所有休闲娱乐应用，避免用户在工作状态被...

基本功能1、发送消息：可以查看已读回执。2、文件传输：高速传送文件或文件夹，并支持离线发送、点对点发送。3、群组会议：实时邀请或移除人员会议讨论。4、视频会议：将声音和影像即时互联。5、组织结构：可清晰看到树型结构，实时更新的电子通讯录。7、移动客服：所有问题，可以和信鸽小助手交流，在线解决。8、工作邮件：邮件到达，即时通知。9、公告发布...

平台统一化。根据各级运行管理人员对于设备信息和管理信息查阅的需求，统一安排数据采集内容和设备，安排数据经由网络传输至主站，消除数据采集重复、通道繁杂、维护困难等问题。同时，在新系统中建设检修中心统一的数据存储模块，在汇聚全部运行、设备信息的基础上，按照部门需求实现可定义的数据编组、订阅、分发服务，使得各部门只需与统一的数据平台接口即可获得...

EC营销即时通（简称EC）是一款面向营销的企业即时通软件，由深圳市六度人和科技有限公司研发，融合QQ、电话、手机、E-mail，通过管工具、管客户、管员工，聚合不同的客户，监管营销过程和员工行为，帮助员工做销售、老板做管理，提升企业的营销业绩！设计原理1、做销售：制定计划，智能提醒，融合营销工具，自动记录通信轨迹和业务往来内容。2、管客户...

哪种决策方案能实现更高价值，哪种方案能更快地实现企业组织的**终目标等问题都需要企业进行系统思考与权衡，在思考与评价的过程中会形成新的智慧，然后反馈并指导企业决策，这就是运用智慧资源实施科学决策的过程。价值判断力是智慧管理与知识管理的区别之一。知识管理*告诉决策者应该如何做，而智慧管理告诉决策者为何要这么做，即决策能产生的价值。(4)要素...