年会——激扬士气，部署战略，制定目标，奏响新一年度工作的序曲，历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。可是“如何不断创新，开好年会，达到更好的效果”却越来越让每一个年会筹办者煞费苦心。总结、表彰、聚餐、娱乐、旅游，以及众多重量级人物的演讲，企业不惜人力、物力、财力，都希望通过一个好的年会...

四戒：“**‘小我’，才能换取‘大我’”很多企业认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员都要**小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。诚然，团队精神的**在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个...

1、创业团队必须有胜任的带头人在企业管理和市场营销中，我们经常谈论***的**竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。很多人曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请，但多是一口回绝了。原因可能非常多，但关键的一点是，他们没有一个好的***。创业团队中必须有可以胜任的***，而这种***，并不...

企业年会是年度聚会，也是企业文化建设与延伸的载体之一。年会策划通过活动设计，以期达成多重目的。 [3]对过去一年的工作进行总结，分享经验，反思不足；同时展望未来，为新一年制定工作目标与发展战略。通过表彰年度***员工、先进集体及团队，树立内部**，旨在调动员工的积极性。加强员工对企业的归属感，增进领...

一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。二、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离析，就必须采取多正面激...

避免：省钱省力，不重品质效果，适得其反！企业年会通过促进战略分享与目标认同，为下一年度的工作规划与企业文化宣贯提供有效平台，为新一年度的工作奠定基础。 [1] [4]年会展示和强化公司文化与价值观，是企业文化建设与延伸的重要载体。 [3] [5]通过对过去一年的总结与未来规划，年会有助于提升下一年度...

年会热是中国企业年末集体活动，主要表现为各企业根据自身文化组织的年度庆典。该现象起源于20世纪80年代新年联欢会，2008年后形成特色化趋势，典型案例包括创意角色扮演及现金奖励等形式。企业通过表彰***员工、团队及发放红包等方式进行激励，并融合主题演讲、歌舞表演、游戏互动等环节 [2-3]。年会类型...

精神离职这是在企业团队中普遍存在的问题，其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30%，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作。但是也有积极一面，上、下班非常准时，几乎没有迟到、事假、病假，团队领导指派任务通常是迅速而有效地...

年会是指每一年接近尾声时，企业将举办的总结庆贺奖励活动，形式一般包含一年事情总结和下一年筹划、良好员工表扬、吃大团聚饭、联欢会和抽奖活动等 [1]。年会的主要目的包括对___年公司发展成绩总结，以及制定___年公司总体规划；加强员工之间的交流，增强团队协助的意识；表彰***，通过奖励方式，调动员工积...

年会热是中国企业年末集体活动，主要表现为各企业根据自身文化组织的年度庆典。该现象起源于20世纪80年代新年联欢会，2008年后形成特色化趋势，典型案例包括创意角色扮演及现金奖励等形式。企业通过表彰***员工、团队及发放红包等方式进行激励，并融合主题演讲、歌舞表演、游戏互动等环节 [2-3]。年会类型...

战国时期，招揽门客、扩大家族势力的做法在豪门望族中十分流行。很多人在对门客的录用上采取了一定准入标准，因此招揽的人才的特长基本上都差不多，而齐国的孟尝君则不同，凡有一技之长的，他都一律以礼相待，投奔他的门客特别多。后来他在秦国担任宰相时，秦昭王因听信谗言要杀他。他的一个门客用“狗盗”之术潜入皇宫，*...

方案一：拓展年会公司进入拓展基地并简单分组后，首先利用半天或一天时间进行公司年会，具体年会组织情况可以由公司自己进行或与拓展公司沟通后由对方主持进行。年会结束后开展户外体验式拓展培训项目，具体项目安排可根据公司团队情况和培训目的设计。晚上由拓展公司策划并主持庆功宴，同时根据团队特点穿插一定的拓展游戏...