企业很难自身去做年会策划，不管它有多么强大的企宣团队，策划是一个系统的过程，需要很强的专业性，任何一个细节的疏忽，都会导致年会的效果大打折扣，甚至彻底失败，所以请一个专业的年会策划团队相当必要。目的、愿景和使命的表达每次活动的目的和愿景是需要在一开始就表达出来的。而每一活动的目的和愿景又需要表达出各...

户外滑雪这是个很令人难忘的年会形式，企业人在辛苦了一年后，到大自然的天空下，穿上胖娃娃一般的各种彩色的短棉袄，戴上帽子和手套，到户外去，我们一起滑雪！在户外搞拓展竞争的大型团队PK竞赛，在雪松下埋藏我们的愿望，或是集体放飞我们的梦想，在冰雪洁白的林海雪原中，插上我们的旗帜，戴上锣鼓，用雪块共筑我们企...

战国时期，招揽门客、扩大家族势力的做法在豪门望族中十分流行。很多人在对门客的录用上采取了一定准入标准，因此招揽的人才的特长基本上都差不多，而齐国的孟尝君则不同，凡有一技之长的，他都一律以礼相待，投奔他的门客特别多。后来他在秦国担任宰相时，秦昭王因听信谗言要杀他。他的一个门客用“狗盗”之术潜入皇宫，*...

在一些人看来，年会不同于一般的朋友聚会，它是员工表演给老板看的，直接关乎领导对自己的印象，这就给策划与表演带来压力。可在另一些员工看来，年会只是单位每年的“家庭聚会”，大家吃喝笑闹，联络感情、放松身心。事实上，后者的看法才是明智的。几乎不会有领导因为员工在年会上的表现而对他们产生偏见，更不会据此评价...

户外滑雪这是个很令人难忘的年会形式，企业人在辛苦了一年后，到大自然的天空下，穿上胖娃娃一般的各种彩色的短棉袄，戴上帽子和手套，到户外去，我们一起滑雪！在户外搞拓展竞争的大型团队PK竞赛，在雪松下埋藏我们的愿望，或是集体放飞我们的梦想，在冰雪洁白的林海雪原中，插上我们的旗帜，戴上锣鼓，用雪块共筑我们企...

欢呼声、呐喊声、释放无比压力的笑声，整个冰雪世界都会被我们的激情融化，被我们的热情融化！***在冰雪和蓝天的背景下合影，一定会是个很有意义的年会！建议：请类似我们一样的专业公司组织和筹划，效果倍增。费用也很节省。跟体验式年会的差不上下！客户答谢特别设计！增加认同度和企业业绩的保持和增长，效果和投入都...

清晰的团队目标。团队制订了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现，作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。包括如下要素：一、制定组织的经营目标，比如，销量目标、行业地位目标、品牌建设目标甚至利润目标等，这个目标应该包括组织的长、中、短目标，包括更小组织单位的阶段目标，比如，三年、五年、十年目...

战国时期，招揽门客、扩大家族势力的做法在豪门望族中十分流行。很多人在对门客的录用上采取了一定准入标准，因此招揽的人才的特长基本上都差不多，而齐国的孟尝君则不同，凡有一技之长的，他都一律以礼相待，投奔他的门客特别多。后来他在秦国担任宰相时，秦昭王因听信谗言要杀他。他的一个门客用“狗盗”之术潜入皇宫，*...

不少人也对年会取消提出了担忧，“现在年会取消或简化后，这些诉求得不到充分释放，市场应该会有一个反应时间，可能是过完年后，也可能是明年年底，一些单位又能找到其他的方式，来替代以往豪华年会所承载的使命。”北京大学社会学系教授郑也夫说，“没有约束的权力必然导致铺张浪费和**，而要约束**机关的铺张浪费之风...

企业年会类型：答谢客户、员工总结、公司总结、公司联谊、年终奖励、公司聚餐等。成功举办一场企业年会，要成立一个专门的临时小组来具体的负责。既可以做到分工明确，又可以提高效率。首先：要确定所举办年会的主题，然后围绕着主题进行一系列的策划。然后：确定时间、地点、人物，详细的写在策划书上。***经领导审核后...

在一些人看来，年会不同于一般的朋友聚会，它是员工表演给老板看的，直接关乎领导对自己的印象，这就给策划与表演带来压力。可在另一些员工看来，年会只是单位每年的“家庭聚会”，大家吃喝笑闹，联络感情、放松身心。事实上，后者的看法才是明智的。几乎不会有领导因为员工在年会上的表现而对他们产生偏见，更不会据此评价...

台上台下两台戏。体验学习在做中学，在做中乐，在做中熔炼团队，体验分享，相互感恩，创新、激情、人人参与，特别意义！体验式学习年会要请专业的团队来主持和组织，员工和团队是主角，整场年会在创新、创意、竞争、演艺、体验分享中进行！一般，费用节省，组织时间和牵涉人员较少，适合各类的企业内部年会。120人左右的...

体验学习在做中学，在做中乐，在做中熔炼团队，体验分享，相互感恩，创新、激情、人人参与，特别意义！体验式学习年会要请专业的团队来主持和组织，员工和团队是主角，整场年会在创新、创意、竞争、演艺、体验分享中进行！户外滑雪这是个很令人难忘的年会形式，企业人在辛苦了一年后，到大自然的天空下，穿上胖娃娃一般的各...

节目组负责节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作，负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接，负责联系租用或购买节目所需的服装道具和主持人、演职人员的化妆等；迎宾组/礼仪组在年会进场入口处迎接嘉宾并**入座，负责嘉宾、参会人员的签，并发放年会礼品，负责配合抽奖奖品、文艺表演奖品的发放及年会过程中放礼炮；后...

目标和任务按照管理学理论，我们对活动的目的和使命进行了梳理。一旦活动的使命被确定下来，活动项目负责人就要开始建立活动的目标和任务。目标是为活动的组织者提供总体的行动方向，而任务则是把活动的目标量化。在任务的表述中需要引进一些指标来作为参数，一方面明确任务的量，另一方面也是为活动运营效果的评估提供依据...

一、创建学习型组织。知识改变命运，学习决定未来。只有打造学习型组织，保持决策的先进性、前瞻性，企业的流程才不会“僵死”，才会实现“大企业的规模，小企业的活力”，这种学习型组织，一定是自上而下的，组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望，确保让学习成为企业的“驱动力”。比如，海尔为了创建学习型组织，...

年会——激扬士气，部署战略，制定目标，奏响新一年度工作的序曲，历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。可是“如何不断创新，开好年会，达到更好的效果”却越来越让每一个年会筹办者煞费苦心。总结、表彰、聚餐、娱乐、旅游，以及众多重量级人物的演讲，企业不惜人力、物力、财力，都希望通过一个好的年会...

年会在中国有着悠久的历史，古代皇家和民间都有着年终设宴的传统，可认为是年会的雏形。年会在古时也称“尾牙宴”，如今东南沿海地区，每到年尾农历腊月十六（尾牙），各公司企业会宴请员工，以犒赏过去一年的辛劳 [5]。企业举办年会，在于表彰员工、答谢客户、总结成绩、展望未来，凝聚共谋发展的力量和共识，是企业文...

激情演艺以员工的表演为主，12-14个节目即可，形式和内容晚会前要彩排，否则那就不是企业为主的文化，而是社会流行和员工思想为主导的企业文化。其它时间：开始时要大气、出乎意料、由企业积淀的内容；中间要有激情飞扬、现代活力，客户有人支持的内容或***员工奖励的内容；结尾要有感动的、感恩的内容，或是激励、...

团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队...

1、在领导方面：群体应该有明确的***；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。2、目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。3、协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种**协力的气氛。4、责任方...

节目组负责节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作，负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接，负责联系租用或购买节目所需的服装道具和主持人、演职人员的化妆等；迎宾组/礼仪组在年会进场入口处迎接嘉宾并**入座，负责嘉宾、参会人员的签，并发放年会礼品，负责配合抽奖奖品、文艺表演奖品的发放及年会过程中放礼炮；后...

避免：省钱省力，不重品质效果，适得其反！企业年会通过促进战略分享与目标认同，为下一年度的工作规划与企业文化宣贯提供有效平台，为新一年度的工作奠定基础。 [1] [4]年会展示和强化公司文化与价值观，是企业文化建设与延伸的重要载体。 [3] [5]通过对过去一年的总结与未来规划，年会有助于提升下一年度...

四、年会预算控制：年会总预算控制，餐费预算控制，节目预算控制等。五、年会物料的管理：演出服装管理，酒水管理，礼品管理，公司资料管理等。六、年会背景板、舞台设计搭建：背景、舞台设计搭建是否请专业公司完成。开火车参加人员：两人以上，多多益善游戏规则：在开始之前，每个人说出一个地名，**自己。但是地点不能...

第三就是采取切实有效的工作方式，如谈心、培训、激励、团康活动等，提升团队的凝聚力、战斗力。第四就是努力提高每一位主管的组织协调能力，提高管理效率，用自己的一言一行去***自己的属员，去带动团队的前进，真正显示出***思想工作在团队建设中不可缺失的作用。危险信号随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时...

二，初步确定年会性质在确定了参与主体之后，就可以选择年会的性质。以娱乐休闲？旅游玩乐？企业拓展？活动抽奖？不同的年会性质**终会影响到年会的筹备团队及所需要的资金。三，提交预算初步确定年会性质后，根据场地、交通、奖品等情况，可提交出一份初步的年会预算。当然，也有的企业会在年会筹备开始就确定预算，所有...

方案二：增效年会公司在做培训前把年会详细计划发给拓展公司，拓展公司根据年会的不同主题设计不同的项目，在每个发言人发言或发言主题结束后，根据主题穿插特定的培训项目，以达到培训与年会同步的目的，增加年会效果。在简短晚餐后进行室内课培训，主题可以根据贵公司特点选择高效沟通或***领导，同时就某一细节问题有...

四戒：“**‘小我’，才能换取‘大我’”很多企业认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员都要**小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。诚然，团队精神的**在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个...

锤炼阶段在该阶段，团队成员们开始逐步熟悉和适应团队工作的方式，并且确定各自的存在价值。在这个阶段，矛盾会层出不穷，主要包括团队成员之间的矛盾，经理人的矛盾还有团队规则与企业规则之间的矛盾。而这时候比较好让矛盾和分歧充分地暴露，将各种***公开化，并且学会倾听，理解和调整。规范阶段这个阶段经过锤炼期后...

激情演艺以员工的表演为主，12-14个节目即可，形式和内容晚会前要彩排，否则那就不是企业为主的文化，而是社会流行和员工思想为主导的企业文化。其它时间：开始时要大气、出乎意料、由企业积淀的内容；中间要有激情飞扬、现代活力，客户有人支持的内容或***员工奖励的内容；结尾要有感动的、感恩的内容，或是激励、...